马云的“传承”！阿里的合伙人机制！

这是一次准备了10年的交接计划；

20年后，阿里将服务20亿消费者，让1000万家企业盈利；

我们最终设计了自己的模式——合伙人机制；

我们需要一个传承体系，要良将如潮；

如果真正爱你的公司，爱你的孩子，应该学会放手；

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今天，在阿里的投资者大会上，马云谈及了他的“传承”，以及近10年打造的阿里合作人机制。

  未来20年的“棋”  

“就像下围棋一样，高手想的不只是下一步棋，而是接下来14、15步棋，我们管这叫’布局’。”

“阿里巴巴的短期愿景是到成立20周年的时候，拥有1万亿美元的GMV，这个数字可不是今年定的，这个数字是六年之前就已经确定了。在20年后的2036年，阿里巴巴将服务20亿消费者，让1000万家企业盈利，帮助全球的中小企业和消费者实现全球卖、全球买、全球付、全球运、全球游。”

“阿里巴巴今天在各个领域的投资和布局，不是为了今天，而是着眼未来。阿里近年发力新零售，接下来将持续推进新制造、新技术、新金融还有新能源，“五新”战略将保证未来十年阿里巴巴可以蓬勃发展。同时，全球化和农村战略也是阿里巴巴坚定不移的战略。”

马云提出的“五新”战略是指新零售、新金融、新制造、新技术、新能源：零售业将呈现线上线下融合的全新业态、并与智慧物流结合，产生新零售；传统的B2C制造将彻底转向智慧化、个性化和定制化的C2B新制造；新金融是基于数据的信用体系产生真正的普惠金融，将给所有创业者、年轻人和小企业带来福祉；层出不穷的新技术将基于互联网、基于大数据诞生，改变人类生产生活的方方面面；而数据将取代石油、煤和电，成为技术发展与生产革新的新能源。

  10年的交接棒  

“这不是突然的决定，而是我深思熟虑、审慎的决策，我为这个计划已经准备十年。”

“在马云离开之后，阿里巴巴是什么样，不要担心，我100%相信对阿里巴巴的未来充满信心。如今阿里巴巴许多年轻管理者可以独当一面。”

“早在2005年，阿里巴巴获得雅虎第一笔投资的时候，我就知道自己有一天会离开。阿里巴巴要做102年，但没有人能够做102年CEO，我们需要一个传承体系，要良将如潮，要有一个模式来传承公司业务，并且为此做准备。”

  阿里的合伙人机制  

“我们最终设计了自己的模式——合伙人机制。”

2009年阿里巴巴集团成立十周年时，18位创始人辞去“创始人”身份，成为阿里巴巴集团的“合伙人”。

阿里巴巴现有36人，女性合伙人达到12人，占三分之一，其中还有两位“80后”。阿里巴巴现任的36位合伙人中，有32位的司龄超过10年，现任的淘宝总裁蒋凡，甚至是一位“85后”。在资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%；而在阿里巴巴的管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。阿里巴巴的合伙人团队每年也会吸引新成员加入，以保持新鲜的活力，他们都持有公司的股权，这让合伙人的财富和阿里巴巴集团的价值密切相关。

阿里执行副主席蔡崇信也介绍了阿里巴巴合伙人制度:

1、道德上的高标准。每一位新成为合伙人的公司成员，一般都要经过长达3年的考察，还需获得75%现任合伙人的支持，这是一个非常高的门槛。

2、解决接班人问题。要通过一个制度让公司的使命、愿景、价值观和文化得以传承。在谈及合伙人制度和AB股制度的差异时，他分析说，AB股制度保障的是创始人个人，它解决不了创始人一旦离开之后公司的发展，而合伙人制度可以解决公司管理权长期可持续的接替。

3、 “一人一票”平等决策。合伙人制度对公司治理的第三个作用，在所有的重大决策（如提名董事，吸收新的合伙人等）时，阿里巴巴的合伙人都遵守 “一人一票”的平等决策机制。

  我的责任就是放手  

马云骄傲地表示，“他们都是新一代年轻领导人，他们证明在年轻人身上花时间是最好的投资。很多创始人不敢离开公司，我可以潇洒离开，因为我知道继任者会比我做得更好。”

“如果真正爱你的公司，爱你的孩子，应该学会放手，我的责任就是放手。”

“有人说马云你有没有一点伤感，不是啊，没有啊，我还非常年轻，54岁，在阿里巴巴我是老了，可是在我的人生里，我还是非常年轻，在接下来的16年，70岁之前，我还可以做一些非常了不起的事情。”