这次疫情，催生了“宅经济”快速发展。

我们再往后看，即使不受疫情影响，这个领域也会大幅增长。宅经济的前景广阔。

疫情下的宅经济

疫情下的生鲜到家暴涨。

叮咚买菜仅春节7天，就完成了400万单订单量。日均下载量超过4万人次，且平台GMV（成交总金额）同比增长6倍，客单价也大幅增长了70%。

疫情期间，盒马鲜生的网上订单数量相较去年同期激增220%，门店平均每天补货6-8次。

京东到家，从除夕至大年初九，全平台成交金额同比去年暴增超374%。

“方便食品”需求暴增。天猫平台数据显示，自2月以来，“方便食品”整体销量同比增长700%;1月24日至2月2日，京东平台的方便食品成交金额增长3.5倍，苏宁的自嗨锅品类销量同比大增370.27%。2月3日至17日，螺蛳粉、火鸡面、方便面、自嗨锅、自热小火锅、酸辣粉等速食食品进入淘宝热销榜单前十。

还有就是线上各类的直播。云逛街、云蹦迪、云健身、云卖房、云音乐会...这些新词不断冒出来。疫情期间快手上线“宅家也爱做运动”话题，点击达2.2亿次，上传视频8000多条。可见用户的参与热度。

宅经济大爆发

“宅经济”的蛋糕到底有多大？我们看几个数据应该就知道。

外卖用户数量已超4亿人。

盒马、美团、苏宁等送菜服务正在迅速攀升。

一个自加热火锅，市场规模竟然已超60亿。

中国吃掉全球泡面近4成。每人一年吃掉27包方便面。

中国网民一半使用即时配送，用户规模达3.55亿人。

“懒经济”用户MAU为1.35亿、“宅经济”用户MAU为8.34亿。

2018年中国人为偷懒花了160亿元。懒人神器需求暴涨。

家政020服务的用户规模已经超1000万。

而这背后的贡献，绝大部分来自这群人：“懒人”。根据我们综合各项数据得知，18-30岁的人群占据了绝大部分，近70%，男女比例相近。TA们已经占据了绝大部分消费市场。

那么，这些人懒下来的时间，都花哪去了。打游戏、看动漫/小说、直播、刷短视频等，成了TA们的最爱。

这群人的主要在哪些方面消费？

「零售商业评论」认为，未来懒人经济的核心主要在2个方面，一个是到家服务，一个是懒人产品。

我们总结到家服务比如餐饮大类的外卖、生鲜、零食，家政大类的家电维修、搬家、保洁等，跑腿服务的代购、送药、取快件，还有丽人服务的上门美甲、美发、按摩等，除了这几个大业态之外，还有就是懒人产品。

如果再精细一点，我们主要讲当下我们比较看好的四个类，外卖、菜场、家政、懒人神器。

外卖：4亿人在点外卖

首先大家要清晰的知道一个答案，中国到底多少人点外卖？手机网上外卖用户规模达4亿。

我们根据美团外卖此前提供的一组数据，美团外卖的主流使用人群为24及以下，占比52.6%；此外25-30人群占比25.77。

点外卖的比例里面，绝大多数用户会通过外卖平台来点。这里就必须说下外卖平台的双雄美团和饿了么。两者占据了近98%的市场份额。可以说，两大巨头已经几乎垄断了整个外卖市场，而消费者已然成为习惯。

线上买菜成潮流

菜场的赛道，我们此前说过较多。盒马、美团买菜、苏宁菜场、每日优鲜、叮咚买菜，巨头济济一堂。

以盒马菜市为例。为什么要开盒马菜场模式店？盒马菜市是菜场化的盒马小店业态，以面销为核心的菜场形式的电商。跟盒马标准门店不同的是，其蔬果产品都以散装形式出售，让用户拥有挑挑拣拣的乐趣。盒马菜市比标准店更小、更灵活，且专注于消费者一日三餐的食材，商品价格相对于盒马鲜生更为亲民。

家政：万亿级市场才刚吹风

家政O2O这个领域其实一直被看好，但前几年都发展相对较慢。目前市场渗透率还不到1%。近两年的增速加大。

未来3-5年，家政服务业还将持续爆发。

其中，保姆、月嫂、清洁和维修等家政服务已经成为超级风口。在O2O的APP上，消费者最偏好U净、海尔洗衣和58到家，团购外卖最偏好饿了么、口碑和美团外卖。

（图片来源：极光大数据）

懒人神器：懒人家居、美妆开始暴增

当然还有一个就是：懒人神器。这个主要在美妆、家居领域表现较多。

淘宝《懒人消费数据》显示，淘宝懒人居家用品消费年增长了28%，其中懒人炒菜机、懒人面包机等懒人厨房电器年消费增长了81%。女性的画眉神器、懒人卷发棒、懒人眼影、懒人面膜等懒人美妆用品的增幅达到150%。

各类型的懒人消费品我们预计还将持续暴增。我们测试了下，在天猫上，搜索懒人系列产品已经非常多。仅懒人支架，就有2万多搜索结果。

「零售商业评论」认为，按照目前发展趋势来看，不仅年轻的Z世代群体，30以上的变懒群体也在迅速扩张。我们可以做个大胆的预估，当下的商业便捷性会带动超8亿人群朝“懒人”发展。

宅经济最大的增量市场还是来自于即时性消费。这跟品类有非常大的关系。比如即时性消费的外卖、菜场、油盐酱醋、休闲零售等。这背后，我们认为还是最后3公里的竞争。

今天的“懒人”已经不是贬义词，而成为新时代的标签，市场环境在推动整体商业模型的转变。其实，不是我们变懒了，而是时代让我们“便懒”了。

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