马云放弃阿里VIE架构所有权，传承计划能走顺吗？

根据英国《金融时报》和《华尔街日报》等多家媒体证实，马云已不再是阿里巴巴的主要可变利益实体(VIE)的所有人，这些可变利益实体持有公司在中国运营的执照和某些资产。

金融时报称，根据巴里巴巴本月向美国证券交易委员会提交的20-F备案显示，控制权已从马云和联合创始人谢世煌转交给五名未透露姓名的新所有人。

华尔街日报称，阿里巴巴周一称，上述变更是为了减轻马云的行政负担，已在7月份提交给美国证券交易委员会的一份文件中披露了这一消息。

本月稍早，马云已宣布明年将卸下阿里巴巴董事局主席。

不过，马云计划继续担任阿里巴巴合伙人团队的创始合伙人。该团队由多位高管组成，尽管不持多数股份，但有权提名公司的大多数董事会成员。而前文提到的5个新股东或将从该合伙人团队中选出。

只是，马云退出VIE意味着他已不再拥有有重要的控制权。

张勇则在此次内部分享中，提出了四个核心关键词——“造梦者”、“创造者”、“学习者”和“坚持者”。一间公司要想在未来竞争中走得长远，组织、制度、文化正在变得前所未有的重要和关键。

以下是这次分享沟通会上的讲话全文。

核心提示：

张勇对阿里组织部的同学的建议是，成为“造梦者”、“创造者”、“学习者”和“坚持者”。

应该成为造梦者、而不仅是被梦想激励的人;驱动伙伴最好的方式是先点燃自己。

要做自我循环的机器，不要为KPI而活，多想想这个事情如何因我而改变。

如果每个人只会做自己的一小块事情，就会成为一个“结点”，组织因此发生扭曲和问题的可能性也会变大;多点好奇心和学习力，每个人都有能跨界，组织也会更加强健。

今天的创新，很大程度就是在决断和坚持之间取舍。

大家问我9月10日是怎么过的。其实那天我在出差，确实当天收到很多祝福，我回得最多的话就是“谢谢”。的确，在9月10号这么一个对阿里有纪念意义的日子，马老师选择把他很长时间的心愿分享给大家。而对我们每个人来讲，最重要的是真实地过好每一天，创造每一天。有人问我为什么我能睡好觉，最重要的是心里不多想。不是说没有事情，而是不太计较，不会太去想得失、太去在意结果，而尽所有力量去做，尽其所能去想所有问题的出发点。如果没有任何私心，都是为了事情能做好，你就很踏实。踏实不是给别人看的，你自己能踏实，多大的事，照样能睡下。

首先恭喜大家晋升组织部，我相信不只对阿里，对在座所有同学的人生经历上，这也是重要一步，同时背后也是更大的责任。但是，更大责任也好、担当也好，我希望不只是一个交流时的说法或一个单纯的词，而是经过一段时间后，经过大家一起工作、运营和参与，能够发自内心地感受到，这是非常重要的。

到这个段位，大家都有自己的判别力，都有自己的思考和世界观。今天之所以能坐在一起，是因为我们能分享一部分世界观。并非每个人的世界观都完全一致，但中间一定有共同点，才使我们能走到一起，能一起走那么久，变得更紧密。大家正是为了同一件有意义的事情，去全力付出，睡更少的觉，承担更大的责任、风险和挑战。

成为造梦者，而不是被梦想激励的人

梦想本质是源于不断为客户、伙伴创造价值的自我驱动。我们要成为造梦者，而不仅是被梦想激励的人。

阿里明年就20年了。我们经过了很多阶段，也经过了很多起起落落。过去几年从各方面来讲，阿里都在高速发展，各项业务都发展得非常好。但如果从更长远来看，为什么我们还要强调组织文化，为什么要花时间把大家聚在一起?为什么每一年不只在今天这个仪式，而要让它变得持之以恒?最重要的是，我们要走102年，要走得更久，一定会经过很多风浪。

更何况，今天貌似风平浪静，背后有很多暗礁。大家看阿里巴巴这几年发展这么快，但是我们在每个业务主体、每个个体上，大家都能看到很多暗礁。我们每个人都有纠结，我也有很多纠结。对整个阿里团队来讲，怎么样让事情进展更好一点、更顺一点，在这中间，怎么样能发自内心地感受到这样的责任和担当，并把它转化为行动，其实是靠每个人的努力。我们的HR、我们的组织、我们的团队，这些外在设计能够做很多运营工作，但最重要的是还是内心的驱动。