王兴九败一胜，美团如何赢？

9月20日，美团点评创始人王兴和美团外卖85后女骑手共同在香港联交所内敲响开市锣。目前，美团总市值报3789亿港元，成为名副其实的小巨头。

美团在港交所的成功上市，美团的无边界战略又一次引起了圈内人的热议。15个月前，美团创始人王兴在接受媒体采访时，就曾对外回应郭美团不设边界的战略路径。

在港交所的成功上市，一定程度上说明美团的这一模式得到了资本市场的认可。但优或劣，还需要深入的探讨。这里，不妨把另一家业务模式与其有相似之处的独角兽企业，放在一起比较。

美团用8年的时间，从团购到外卖、酒店，出行等覆盖生活各服务各领域。京东金融则用5年的时间，从数字金融到为金融机构提供科技服务，推出数字城市、数字化企业服务、智能机器人等业务，在无边界扩张方面，两大巨头殊途同归。

干苦活 价值观驱动发展

“京东要做最苦最累的活，因为这才是最正确的事，是有长期价值的事情。做金融赚钱是很容易的事，但我们不能去赚那些快钱，这不符合我们的价值观。有长期价值的事情，应该是不仅对自己有利，而且对整个行业、整个社会都有价值的事情。这需要我们有共赢的思维。”当业内认识认为，背靠京东4亿海量用户，可以轻松进行低成本收割时，CEO陈生强这段话，向外界传递了京东金融的价值观。

实际上，美团点评之所以能在BAT等巨头围堵之中，杀出一条血路，成为近4000亿市值的公司，也要归功于从 “最苦最累的活”做起的精神。王兴表示，“我们做的是最古老的业务，满足大家最基本需求”。美团的业务模式一直比较重，这恰好成为其他对手难以逾越的壁垒。

今天，美团以每股70块开盘。9月20日，创立8年的美团在香港上市，开盘价就达到了74港元，市值达到了4000亿港元，如此庞大的体量超过了京东和小米市值，也超过了大部分人的预期，王兴这位还不到40岁的连续创业者在数十年的互联网江湖中也算是位传奇人物，去年互联网大会上以刘强东和王兴名字命名的“东兴”饭局成为一时的热点，也可以看出王兴在业内的影响力和美团的商业价值力。

按照王兴的主张，美团是打着"吃喝玩乐全都有"的旗号进入到了人们的视野当中，它的品牌力也可以追溯到团购火爆的年代，得到用户认可的美团逐渐从团购业务过度到外卖业务，之后又开始向电影、娱乐、餐饮、酒店等业务拓展，而且增长的势头强劲。

在上市的发布会上，王兴感谢了60万外卖骑手，也感谢了3.4亿的用户、470万合作商户、5万多员工及曾经付出的老员工、投资人以及今天及往后的投资人、港交所。很特别的是，王兴还感谢了苹果公司联合创始人乔布斯，理由是如果没有移动互联网、没有技术进步，就不会有今天的美团。

美团的成就，很大程度上因为王兴的性格，了解王兴的人都知道王兴不善言辞也不够世故，但严密的逻辑分析能力极强，《商业周刊中文版》也曾这样评价王兴，如果说，成功就是“优势积累”的结果，微小的优势带来的机遇，让微小的差距被越拉越大，那么极少评论时事和热点新闻王兴，用持之以恒的思维训练，让自己成为或靠近了“深度思考者”。

曾经，王兴在清华的一次演讲中说过几个观点，第一，别太不把自己当回事；第二，也别太把自己当回事；第三，也别太把别人当回事。现在看，这是王兴的创业经历也是对于处事哲学，也是美团能够走到今天的经营逻辑。

连续创业者王兴

虽然是连续创业者，王兴坚持认为自己延续一脉相承的创业思路，只是应用角度有所调整。

2003年，24岁的王兴与同学王慧文、赖斌强创办社交网站校内网，第一家类Twitter的网站饭否网；2006年，王兴将发展迅速的校内网以200万美元卖给陈一舟。

2010年，团购风起，王兴又创办了美团网，因为王兴的创业经历，美团网上线多少也有些明星效应。“美团网不是国内首家团购2.0网站，但却是第一家引起较大关注的团购网站。”有业内人士说。

但据当时中国电子商务研究中心发布的数据显示，截至2013年底，国内共诞生了6246家团购网站，而到了2014年末，关闭的网站数量达5376家，倒闭率高达86%。按照当时的体量和资本实力，美团并不是最具优势的一个，但是确实能够存活并发展起来的一个。

美团点评高级副总裁王慧文在2017年接受《财经》回顾美团的创业历程认为，对于一个仍处在增速期的行业，不应该过早赚钱。他表示，美团要学习亚马逊，在高效率、大规模的基础上维持低毛利，让竞争对手失去生存空间。“能活下来的低毛利的大公司，本身就是最大的护城河。”

知名媒体人李志刚曾写过一本写王兴的书，叫《九败一胜》，讲述了王兴作为创业者失败和胜利的故事！王兴也表达过，自己并不觉得已经成功，而且也不喜欢一胜的说法。“我们只是在一个不断往前走的路上，这是一个非常真实的心态”王兴说。

王兴认为“到最后你会发现你在格局上完全输了，不管多么努力都是不可能赢的。”王兴格局一个很明显的反应就是，如此王兴多年来并没有一间独立的办公室，而是和所有人在一起办公。