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2019,零售业5大事件

时间:2019-12-30     作者:零售商业评论【原创】   阅读


2019年,零售业也发生了非常多的大事及变化。


今天,我们精选了5件大事,可能是对整个零售业态有借鉴及深度影响,大家一起来做探讨分析。






新零售代表的盒马,7大业态袭来:盒马鲜生、盒马菜市、盒马F2、盒马小站、盒马mini以及盒马Pick`n go、盒马里。


此前,侯毅有公开说过2019年,是盒马的填坑之战。但在这一年,盒马诞生了七大业态。11月底,“盒马里”刷屏!成为第七业态。


侯毅表示,盒马的七个业态都很重要,没有侧重,都是要做成功的,我们现在做这么多业态,不是说我们要做独立的小业态,而是说消费者有这样的需求,我们把这样的需求组建起来。所以,对于盒马而言这些业态没有轻重,只有难度的大于小。




盒马菜市。为什么要开盒马菜场模式店?侯毅说:盒马需要一个定位稍低一点的业态,让盒马“下沉”社区。在他看来,盒马菜市要落地社区,下沉地市接烟火气,产品定位为高中低的全客群。


盒马菜市是菜场化的盒马小店业态,以面销为核心的菜场形式的电商。跟盒马标准门店不同的是,盒马菜市比标准店更小、更灵活,且专注于消费者一日三餐的食材,商品价格更亲民。


盒马Pick’n Go。7月1日,盒马全新业态Pick’n Go便利店全国首家门店在上海开业。Pick’n go的模式类似于盒马的自助取餐柜,用户在盒马APP下单后需到店自取。


Pick’n go由人工柜台和自提货柜组成,下单和收银主要靠盒马App完成,操作间则以人工为主。自提柜提供的产品以早餐饮品、小食炸物为主。


盒马里。这个盒马里的典型特征:面积4万平方米 ,是盒马标准门店的10倍多。不再局限于生鲜,整个购物中心分为三层,涵盖了零售、餐饮、生活服务、亲子四大业态 ,主要服务于3公里内的社区居民。


盒马里岁宝是全球首个实现了“线上线下统一管理”的数字化购物中心 。约有10万种商品,其中近半已实现线上线下打通购买。


对于盒马的未来,侯毅是这样说的:


今天mall行业的经营状况相当惨烈,大概1/3基本上是濒临倒闭的状态,真正好的mall大概也就18%到20%的水平,绝大部分mall已经是严重过剩。


盒马的未来一定是个超级APP,超级平台,今天所有线下的最大价值是提供低成本持续不断的流量,变成线上线下全场景的流量。未来的5G时代,谁能把体验的流量汇聚到你的APP之上,未来一定是APP之王,所以盒马的终极目标,是希望把线下的流量转变成盒马的流量。





今年5月,在第一家瑞幸咖啡店开门营业不到18个月后,瑞幸在美国正式上市了。刷新了中国公司美国上市的最快纪录。


11月13日晚,瑞幸咖啡公布了2019年第三季度(截至9月30日)财务报告。数据显示,公司第三季度总净营收为15.4亿元,同比增长540.2%,高于市场预期。


截至2019年9月30日,瑞幸咖啡门店总数同比增长210%。值得一提的是,瑞幸终于实现了门店运营层面的首次盈利。利润率12.5%,盈利1.86亿元。






累计交易客户数增至3070万,当季月均交易用户930万。而且活跃用户占比非常高。


我们再来看下其市值。截止发稿期,瑞幸咖啡市值已经超过到80亿美金。这对于才上市半年多的公司来说,已经是非常了不起的成绩。


我们重点来分析下瑞幸抓住的场景消费。瑞幸一直打的是“互联网咖啡外卖”的模式。


瑞幸咖啡开设的门店主要分三大类,包括自取式门店、休闲式门店、配送式厨房,其中自取式门店拿下超过了九成以上的份额。


而在模式跑通之后,瑞幸的眼光就不再仅仅盯着咖啡了。就在前不久,瑞幸上线“小鹿茶”。一大波补贴,“小鹿茶”一炮打响。


看起来。瑞幸已经在另一个赛道上,与星巴克跑远了。但目前咖啡的主力部队,仍要面对与巨头星巴克的厮杀。


美国数据公司Thinknum发布报告称截止12月16日瑞幸咖啡在华门店数达4910家,较星巴克同期门店数多出600家,意味着瑞幸咖啡提前完成此前设定的开店目标,计划2021年底开10000家店。


但市场蛋糕足够大。2018年中国人均咖啡消费量为6.2杯(其中现磨咖啡只有1杯),与发达国家相比,中国人均咖啡消费量仅为美国的1.6%,但中国咖啡市场始终保持着年均20%的复合増长率(世界平均水平的近十倍)。预计2023年中国人均咖啡消费量10.8杯,咖啡市场规模1806亿元。


咖啡与茶的故事,还将持续上演。





前不久,我国2019年第600亿件快件诞生!


根据国家邮政局实时数据显示,中国快递年业务量破600亿件,平均每个包裹的价值约为137元。这意味着2019年间接推动经济增量1.37万亿元。


我们计算了下,按全国人口约14亿,600亿件快递,就是平均每人每年要买42件,每年包裹价值花了约5700元。


要知道,全世界年快递量约1000亿件,中国占了一半多,相当于两件快递中有一件在中国。


同时,这个数据还在增长,预计到2020年快递量将超700亿件。





目前,阿里巴巴已经完成对圆通、中通和申通、百世的入股,阿里的超级联盟已经成型。从目前的格局来看,阿里系持有圆通的股份达到17.03%,中通股份达到8.43%,持有百世的股份达到27.79%。阿里与国内快递的半壁江山都有关系了。


而同时菜鸟网络这两年也在高速发展,最近阿里宣布已经完成对菜鸟网络新一轮投资,投资金额高达233亿人民币,估值2000亿。


2019年,让快递业的市场争夺战硝烟更浓。





今年8月,Costco在国内的首家门店——上海闵行店开业。估计大家都没预料到,Costco在中国能这么受欢迎。而后持续的热度,让Costco抢尽风头。


好业绩也表现在财报上。让Costco的股价一路飙升。


Costco发布了截至9月1日的2019财年第四季度及全年财报。整个2019财年,Costco实现营收1527亿美元,同比2018财年的1415.8亿美元增长7.9%,其中商品销售营收为1493.5亿美元,会员费33.5亿美元;归属于Costco的净利润为36.6亿美元。


进入中国市场才刚满月,10月初首席财务官理查德·加兰蒂称,上海店注册会员超20万(在国内会员费是299元),高于68000名平均水平,创Costco成立35年来记录。




放到全球来看。


COSTCO每年都在稳步增长,年营收超1400亿美元。商品毛利只有10%,只靠卖会员赚钱,拥有会员超9200万。


其实Costco只挣了会员费,没从零售中挣到钱。所以Costco的商业模式,本质上是在经营会员,而不是在经营商品。


好市多的坪效水平全年在 1万美元\/平米\/年以上,远高于普通超市。




而在产品方面。Costco所有品类商品加起来只有4000种产品,同一类商品只有一到两种品牌可供选择。Costco也做自主经营的品牌,从研发、设计、生产线、价格等都能够自主可控,保证了供应商品的质量。其自主经营的Kirkland Signature品牌占了Costco全年销量的20%。


而且Costco规定,除了电脑、数码相机和投影仪等一些电子产品需要在购买后90天内进行退换外,其它商品没有退货期限。也就是说顾客在购买后,随时都可以拿着商品无理由退换,而且不需要提供购物收据。


这些也都是其成功的关键。





9月,网易与阿里官宣,阿里以20亿美元全资收购网易考拉。至此,阿里占据了海淘市场的半壁江山。海淘新格局已成。


长期来看,海淘绝对是个大蛋糕。


有报告预测,跨境电商的交易规模有望在今年增至10.8万亿。在近1亿人用户参与下,一个新十万亿市场即将诞生。


而2018年中国海淘用户规模超1亿人,2019年这一数字有望增长50%达到1.5亿。




而对于阿里来说,在收了网易考拉之后,直接奠定了其海淘业务的独大地位。


根据Analysys易观发布的2019年第二季度《中国跨境进口零售电商市场季度监测报》数据显示,该季度天猫国际排名第一,份额为33.1%;网易考拉排名第二,份额为25.4%。这样算下来,阿里占据了海淘市场的半壁江山。


市场竞争方面,还有京东、唯品会、洋码头、小红书等玩家在征战,但我们依然认为海淘市场最终也会形成双寡头局面,玩家站队、并购是迟早的事。


阿里收购网易考拉,或许是一个关键时刻,意味着海淘市场的并购刚刚打响。接下来的2年内,应该还会有多起大的并购事件出现。


同时,从人群上来看,泛90后成为跨境消费中坚力量。在海淘类App用户的构成上,女性用户占比高达78.5%,34岁及以下用户比例高达90.1%。


而未来的高潮期,可能会爆发在Z世代消费的崛起。




小结:2019,零售业5大事件!



1、新零售代表的盒马,7大业态袭来!

2、18个月,瑞幸上市,一路狂奔。在华门店超星巴克。

3、600亿件快递,人均一年买42件。快递“硝烟”还刚开始。

4、COSTCO来中国火爆!上海店会员注册超20万,创35年纪录

5、20亿美元,网易考拉卖身,海淘“半壁江山”归阿里!


以上5大事件,仅仅是2019年零售业的一隅。希望大家通过上述的变化,能洞察到零售业的一些新机会点。2020,再看零售风云!


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