2019年11月21-22日，由ACE Events 犀象会展主办，西子供应链协会、中国交通协会等支持，“2019第十一届国际消费品-零售&医药供应链创新峰会”在上海召开。

近两年国家层面开始重视供应链体系的建设，将供应链建设上升为国家战略，政策密集出台，如《国内贸易流通“十三五”发展规划》、《关于推进商品交易市场转型升级的指导意见》、《营造良好市场环境推动交通物流融合发展实施方案》、《国内贸易流通体制改革发展综合试点方案》等，都将供应链建设作为重要任务。商务部更是从2013年起在城市共同配送、物流标准化智慧物流配送、智慧供应链等专项工作中，坚持不懈地推动着供应链的建设。

中国经济的重点在于行业的转型以及价值链的重构，与此对应的是不同行业的供应链发展重心有所不同。在这样的中国经济形势背景下，中国的行业供应链是怎样变化的？

不同的发展时间阶段，不同的发展环境，供应链表现出来的特征也都不一样。电商在往下沉，传统的商业在往上浮，业态的边界越来越模糊了。全渠道的零售商业模式的崛起，使得零售商有了更多的渠道话语权，竞争从链条竞争拓展到生态系统竞争，大型的龙头企业成为供应链重塑的领导者和推动者。其次，消费品行业将继续以商贸物流标准化为抓手提升供应链管理水平和效率。

有鉴于此，在连续成功举办十届的经验上，全球消费品&零售供应链创新峰会2019(SC-CPG2019)和全球医药供应链创新峰会2019(SC-Pharma2019) 以“链接全球，洞见未来”为主题，聚焦“医药行业领域”和“零售与消费品行业领域”，从供应链大趋势，消费者为中心的供应链创新，医疗供应链与零售&消费品数字化时代，患者为中心的供应链重构，供应链协同与合作及医疗供应链安全，零售新环境下的转型升级，供应链协同及数字化时代，数字化采购等方面阐述未来供应链的发展方向，现状及应对方法。汇聚全球顶尖“医药公司”和“零售消费品公司”的CEO，SVPs，VP，预计60+演讲嘉宾阵容，700+医药领域的高级别参会嘉宾，我们的峰会将是您开拓全球化视野，学习先进经验，交流行业心得，寻找商业机遇的绝佳平台。会议将开设包括主题演讲、案例分享、小组论坛、鸡尾酒会等形式，本次论坛旨在为供应链的企业搭建商务合作和学习交流的平台.

本次峰会的主办方---ACE Events高级副总兼中国供应链创新联盟负责人Major Zeng联合中科院，教授/ 著名企业战略和供应链管理大师韩永生、百度，智能云物流行业高级售前架构师江春生、百威亚太区采购及可持续副总裁Jan Clysner、阿里巴巴集团副总裁/ 阿里云智能新零售总裁肖利华、阳光印网首席运营官杨斌、京东7 FRESH 业务部-技术研发中心高级产品总监牛超峰、嘉会医疗采购和供应链管理负责人刘轶韵、LLamasoft解决方案顾问余翔宇、赛默飞世尔科技数字化解决方案副总裁Lewis Choi、慧聚药业首席执行官邹平、德利得供应链总经理闫敏、PowerPay Global总经理国际商务咨询Dr.Martin Locksrom、JLL，Head of Supply Chain Consulting, Michael Ignatiadis 、JLL，Director, Jordan Kostelac、复星凯特生物科技有限公司供应链管理副总裁丛征宇、Coca-Cola Supply Chain Head, Great China Jerry Xu、Jax Coco 首席运营官Willie Lau、梯瓦制药（Teva Pharmaceuticals）供应链管中国区采购总经理Bright Wu 、原梯瓦制药（Teva Pharmaceuticals）现Loginor首席执行官，Yoram Eshel、复星国际采购执行总经理陈颖、药明康德供应链副总Lance Liu、联合利华采购组织负责人Robin Zhang、众安科技副总经理杨圣、微创医疗资深采购总监王尧民、现悠桦林首席优化科学家丁伟军、JW Therapeutics药明巨诺施伟、VF Corporation， VP Product Flow & Fulfillment - Asia Pacific，Simon Hildebrand、Delegation of the European Union，Dr Gudrun Gallhoff，悠可首席运营官黄朗阳、宜信（宜和宜美前副总裁），投资合伙人汪培育、麦存投资（前得力供应链高级总监），投资业务部&创始人顾春国等领导出席了此次峰会，并进行了精彩发言。

韩永生，教授，著名企业战略和供应链管理大师，中科院

20年前，我去宁波雅戈尔集团，担任了五年的集团副总裁。回来以后担任了百丽零售业很多企业的顾问。现在正在上海帮助森马做供应链改善。今天我分享的是以消费者为中心的柔性供应链。因为我们很多供应链都是以客户为中心，而我们客户并不是消费者，而是我们渠道商，我们零售商，我们每年给零售商有指标，然后零售商来订货，然后我们企业向零售商供货，我们的品牌商，与消费者之间被零售商所隔离了，我们并不知道消费者要什么，而是我们在给零售商不断的下任务。

江春生,物流行业高级售前架构师, 百度

百度集团物流行业高级售前架构师江先生发表了主题为“以物流地图为基，以人工智能为翼”的主题演讲。物流来讲，是整个供应链当中不可分割的重要组成。我们都知道整个供应链当中，有这么一个广告词，大家都知道，通则不痛，痛则不通。如果你上游产生了销售订单，但是你的物流供应没有促成有效的结果，也会造成非常不好的影响。所以说我们也希望，今天我的分享主题，包括百度在这方面的想法和能力，可以帮助到各位参会者解决一些实际的问题。

Jan Clysner, 亚太区采购与可持续发展副总裁, 百威英博

我现在的公司，有一个梦想，我们的口号，就是把全世界的人都聚在一起，建一个更美好的世界。这是我们现在已有的典型的结构，我们现在在做金融，供应链，安全，整个风险管理，包括商品管理等等。这是我们做了很多年的工作。我觉得这也是我们擅长的工作。另外一点比较重要的要有正确的人，正确的流程，正确的工具才能完成这个工作。这个事情有一点复杂，这是为什么我们聚焦于价值，价值可能是关于流动，流水，包装。因为实际上整个供应链上，包装也非常重要。从一开始供应这一方到消费这一块至关重要，所以价值创造是至关重要的。

肖利华，集团副总裁、阿里云智能新零售总裁, 阿里巴巴

刚刚过去的双11，大家印象非常深刻，这里面消费者参与了5个亿，商品21亿，每个人都是千人千面的，5个亿的消费者乘上21亿商品，各位算一下这个量。这次大促和以往非常大的不一样，这个里面有非常多的新品，有299个品牌是进入到亿元俱乐部。还有很多的制造端。从工厂到消费者端全部连接起来的。所以这里面整个供应链的效率会比以前高太多，因为以前的很多环节是层层去搞。更强调一下突破的事情。跟物流有非常大的关系。12.92亿，今天中国一年整个物流订单在600亿单，比欧洲，美国，日本加起来还要多，大概这种情况。各位倒回来五六年前，各位双11收到快递要怎么样，要等很长时间。今天怎么样？是不是10号晚上下单，11就收到货品。收到1亿包裹六年前花了九天时间，今年只有2.4天。为什么呢？背后核心都是通过技术和数据处理的。因为我们添加购物车，收藏了，有预留很多数据，可以前置到前置仓，离你收货点比较近的地方。还有订单创建峰值55.4万笔/秒。几十年所有的视频加起来只有80匹，这里海量数据怎么处理，背后可以看一下。阿里巴巴的系统，100%都在云上面的。世界上有两种云，一种是改阿里云，一种叫做其他云。背后整个操作系统，整个百万级的系统调度，都在上面了。不管是AWS也好，没有人把所有系统都放在云上面的。这是第一次。背后虚拟机系统，包括整个计算的分离，在远地读写，比本地还要快，这个量是非常恐怖的。简单看一下背后商业变化，还有几个大的不一样的地方。

杨 斌，阳光印网Easypnp，首席运营官

以我们这样的公司，通过供应链管理能给企业带来什么样的价值，我们具备什么样的能力，这是我今天分享的主题。在座很多企业比较陌生，我看了参会企业名单。我很荣幸在参会企业中，我们也给很多企业提供过财富管理的服务。还有一些企业是比较陌生的。阳光印网的主要定位是面向企业的采购管理我们做服务的一家公司。企业的采购有很多很多的品类，我们把自己定位成企业的定制品采购平台。什么是定制品？凡是不能事先生产放在仓库里，见到订单就发货的，我们可以统称为定制品。这个品类就非常多了。或者反过来说，像天宝，像京东，不做的，或者不方便做的，或者不好做的，其实都是我们公司能做的。就比如说我们企业里面要印制一个名片，名片其实是定制品，要印宣传画册，这是定制品，这是不能生产好放在仓库里面订货发货的。阳光印网把自己定位企业以定制品为特征的间接采购的专业的服务平台。这是我们的定位。很多企业对我们还比较陌生。如果我举几个我们生产产品的例子，你就发现阳光印网其实是在每个企业，在每个人身边的。

牛超峰, 京东 7FRESH 业务部-技术研发中心高级产品总监，京东

整个京东从仓储到仓网规划，到几百万SKU的补货和品牌方的联合预测，以及门店里面所有操作系统都是我的团队在做。我讲一下供应链背后创新的实践，作为过来人。说到全渠道，还要讲一下整个零售的变化。从最早的夫妻老婆店，现在实际上便利店，超市，到京东，随着互联网快速发展，以及到当下，线上人往线下走，线下人往线上走。什么发生了变化。消费者能够触达商品的整个渠道，都一直在发生变化。为什么线上一些巨头在往线下走，第三方统计，零售的80%的销售额还是在线下。线上单一数字很高，增幅很大，线下市场还是需要去更深的做深耕。行业发展，从品类来看，全渠道整个背后，不同品类，你会发现渠道的渗透，渠道的深度，在发生不同的变化。在这背后，我们不管是品牌商，还是服务商，在座的，我看了很多是物流供应链的服务商，你市场在哪一级，网络在哪一级，不同品类的差异化，渠道差异化，你战略调整是不是做了一定的调整。整个线下而言，你会发现不同的业态，不同的城市等级，是有差异化的，高端的创新零售业态可能在一二线城市，在三四线，四五线，核心是什么？就拿零售超市来讲，你会发现有些地势，不是所有，基本上所有地势而言，在本地，都会有一个当地的很牛B的零售品牌存在。这是为什么？因为背后他有供应链的优势，是大的品牌无法触及的。

Moderator: Philip Wang王千，总经理，上海达睿供应链管理咨询有限公司

Panelists: Zhengyu Cong, VP, Supply Chain Management Fosun Kite, 丛征宇, 供应链管理副总裁, 复星凯特

Willie Lau , COO, Jax Coco Jan Clysner, VP Procurement & Sustainability APAC, Anheuser-Busch InBev Fernando Morales BaezaFernando MORALES, Chief Supply Chain Officer 首席供应链官, Groupe Beaumanoir

讨论流程变革与创新，重构与扩展供应链，构建核心价值

刘轶韵, 采购和供应链管理负责人, 嘉会医疗

嘉会医疗采购和供应链管理负责人刘轶韵,发表了主题为“通过医疗和医院供应链的转型，实现TCO和TVO的最佳”的主题演讲。刘总分成短短三个主题，第一个说一下医院采购供应链管理的现状和特性，大家知道对于医药企业来讲，医院就是你们的用户，我们的医院供应链要有什么特性呢？第二个我们要谈一下这个时代的一个趋势以及最新的科技，大家会发现到了今天行业和行业的界限越来越少了，其实撇开行业区分，很多制造业、零售业的新兴技术能否为我所用，为我们去改善呢？第三个我们会谈一下医院采购、供应管理的一个转型。首先我们来看一下医院供应链管理的一个特性和现状，大家会发现在中国我们整个医疗市场存在三个很严重的不平衡现象，什么不平衡现象呢？

余翔宇, 解决方案顾问, LLamasoft, Inc.

我们是一家专注于做采购供应管理的公司，刚才前面一位也谈到了很多，而恰好我们正好落在技术这个区间里，我们是会提供和供应链相关的一些设计与优化的解决方案与技术能力，帮助非常多的医药，不仅仅是药方、研发方，也不仅仅是流通方，甚至包含末端的基础医疗、医疗设施，甚至您的客户的各方面的改善。今天我的介绍或者分享更多的是从我们这个技术型的解决方案提供商角度，看如何利用我们供应链优化的能力，借鉴尤其是在供应链比较成熟的一些其他行业和领域，例如消费品、快消、制造业等等，他们新进的领域知识以及热点能够帮助我们医药相对特殊，但是又是非常蓬勃发展的行业带来一些什么样的参考。

Lewis Choi，数字化解决方案副总裁，赛默飞世尔科技

在中国我们有超过5千名的员工，有7个工厂，我们在中国还有创新的中心，所以说在现在我们也是希望能够在中国制造，并且为中国市场所制造，也是希望可以进一步的了解到我们的市场的一个动能、动向，进而为中国的客户提供更好的服务。回到我之前所说的内容，我认为你们在这两天都听到一些比较大的东西，都是一些昂贵的内容，看上去是非常困难的，我想给大家分享的是困难的，但是他们的原因是不同的，有多少人听到泰坦尼克，我认为大部分人都知道《泰坦尼克》这部电影，这部电影那个时候他的造价是在750万美元，后来他的一个装置或者装璜成本在400万美元，他们把他称为永不会沉没的一艘轮船，当然大家知道他最后还是沉没了，我们无法看到这么大的一个投资最后还是沉到了我们的海平面下，当我看到自动化的时候，或者看到我们做的一些事情，尤其在数字化这个部分，我们要思考比较大的一些方面，但是要从一些小细节着手，当我们从小方面着手，即使你失败得非常快速或者非常早，但是仍然获得了一些经验教训，你可以学习一些经验性的东西，进而进行非常大的转化，比如使用我们的区块链，去继续学习。你可以说很多这样的一些新兴科技，但是到底有多少个案例是最后成功的呢？我现在可以教大家一些这样的幻灯片展现一下我们的一些大体的情况，如果我们邀请大家去参观赛默飞世尔的时候你会看到什么呢？我会告诉大家，比如说对于区块链我们是如何进行应用的，尤其是对于赛默飞世尔中国是如何应用的，那么现在我说我正在对他展现出非常大的一个关注。我并不是说他不是一个好的科技或者技术，但是在我看来的话，这并不只是科技本身，但是你要思考一下到底想通过这个技术解决什么问题，到底想促成什么样的变革或者变化。

邹平，首席执行官, Wisdom Pharmaceutical Co., Ltd慧聚药业

现在在中国的大环境下常常出现原料没有了这个问题，所以我们新的国际制药大企业的采购经理、采购总监们，最近两年的确是非常忙，我想这是一个客观的表象，在这个表象背后到底是怎么造成的，我想我在讲这个事情的时候我就讲一些大环境，在讲这些大环境的过程中跟大家分享一些我的观点。

闫敏，供应链总经理，德利得

其实供应链最早期的发展就是物流，我本人最早期是物流应该是在1995年，我在北京科技大学读物流工程专业的时候，其实那时候几乎在中国很少听到物流这个词，所以我们当时的很多同学认为没有发展前景，说将来我们要做什么，都在想怎么转行，但是实际我在2001年的时候加入德利得物流公司，这是一批最早在中国有第三方物流概念的企业，咱们经过其实到现在20几年的发展，我们看到其实现在物流已经发展到供应链的阶段，其实供应链已经成为主流的趋势，那么供应链管理其实跟研发和营销是属于一个企业的三大核心职能之一，但是过去我们往往其实重研发，很重视研发，很重视营销，但是供应链管理往往是被忽视掉的。其实你重不重视它，其实它都在那儿，每天在发生着很巨大的成本，我们也看到其实近五年我们很多的企业都非常重视供应链的发展，我们就以我们合作的客户为例，其实以前我们跟很多客户合作都是跟他们物流部门沟通、交流，但是现在其实很多企业已经上升到了全球的供应链的部门，亚太区的供应链的部门，以及工厂的供应链部门，其实重视程度已经有了，而且我们从行业的发展上，其实供应链大家都在交流供应链的技术，供应链的整个的流程，以及优化，国家已经把供应链上升到国家战略的层面。

Dr. Martin Lockstrom, 总经理 国际商务咨询, PowerPay Global

我今天讲的主题主要是数字技术构建数字化供应链生态系统。首先要讲一讲我们自己，我们的公司，或者说我们主要的技术趋势，在推动着我们供应链的发展。我会做一些案例研究，来展示公司如何成功的实施了这个机会。首先数字化在今天，是目前来说最重要的技术方面的趋势，而且是横跨所有行业的，而且要区别我们的数字化。你要把模拟的数据转变成数字的数据，数字化技术如何转成你的商业。这是一个过程，能够改变内部的工作方式，能够改变怎么样产生收益的做法，如何能够产生商机，并且产生新的受益流。数字化帮助你更加有效减少成本，数字化又包括你的业绩表现，推动受益增长，使用新的技术。而且我们也可以看到，在供应链方面，其实有很多很多的技术可以使用。比如说像自动驾驶啊，AI啊，自主学习啊，互联网啊等等。

黄郎阳，首席运营官，悠可

十几年前在美国，在2006年的时候，亚马逊派我到中国来负责供应链和物流。后面做过服装，过去十年主要都是在做化妆品。悠可是怎么样的公司呢？你不一定听过我们，但是你肯定听过我们客户的，我们合作的品牌包括雅诗兰黛集团，欧莱雅集团的，主要的国际的化妆品集团我们都有合作。我们的规模，我们去年大概销售了60多亿的化妆品，在刚刚过去的双11，我们一天销售了超过30亿人民币的化妆品。当中有很多店铺超过一个亿的，甚至十个亿的。我们化妆品品牌，我们以服务很多国际知名品牌为主，也有一些小众品牌。这些都是天猫的高端化妆品品牌里面，我们占了三分之二的销售。我们也有合作其他平台的，包括小红书啊，京东啊，唯品会，考拉，天猫国际啊，还有品牌的官网啊，微信啊，很多不同的渠道，我们都有进行合作。在我们的服务当中，是全方位的，从品牌的加入，到它的市场营销，到运营，到供应链，到客服，售前，售后，仓储，财务，我们都可以提供相关的服务。化妆品当中是有一点比较专业的，第一高端化妆品品牌形象很重要，产品的价值也比较高，然后对于质量的要求，特别是开包，打开包装的要求，是非常高的，要非常漂亮，有一个开箱的感觉，运输也有相关要求，所以我们以质量为先。这是我们注重的特点。

Michael Ignatiadis, Head of Supply Chain Consulting, JLL

Jordan Kostelac, Director, JLL

供应链和房地产业，其实是非常密切联系的。而且通过技术而融合了。我们主要是管理亚洲，所有的资产级别，像居民用房，商业用房，工业用房，甚至还有零售，我们玩耍和购物的地方。我们要管理好这些，我们必须处理好我们使用的工艺，如何管理好我们的物产。在全世界我们有9.5万的员工，在80多个国家。主要是我刚才所提到的房地产中介交易，以及物产管理。我在亚太地区的职责，通过我们的信息技术来引导创新。所以我们主要是看技术如何影响我们结构。这个结构可能是在建筑层面，可能是在地区层面。甚至可能是城市和国家的层面。所以我和迈克会讲一讲，我们如何看供应链的变化。我们觉得这些变化，会如何来影响房地产中远期。

汪培育, 投资合伙人, 宜信 (宜和宜美前副总裁)

加入世贸组织的时候，大家说变革，后面快速增长，大家又说我们供应链要变革。再后面金融危机的时候，大家又说变革。再往后数字化，客户导向，以及今天的新零售，大家都在说变革。其实每一次变革，咱们都有很多企业认真的参加了，带来了这样一种成果，也对咱们的业务产生了非常实际的促进作用。当然不是每次变革，咱们所有的企业都要参加的，因为这里有很现实的一些，我们的业务需求，我们企业能力等等问题。在过去的十几年我很荣幸服务了四家企业，这四家企业，都不同程度的进行过供应链变革，甚至有两家企业是把供应链做了动手术式的大变革。我也算是久病成良医，主办方说要不你和大家一起聊聊供应链变革的事。第一个咱们说变革，我们总得有需求才会变革。在2018年的时候，其实是有第四方机构，对供应链为何做变革，做过调研。这种调研不是咱们从理论上调研，而是调研了全球各大首席执行官，把为何要进行变革，或者是你面临的挑战分为五大类，成本控制，可视化，风险工作，客户亲密度，以及全球化。什么是成本控制，在座各位都是专家，不用再多说了，质量成本，物流成本，采购成本，制造成本等等，以及我们说的逆向成本。可视化，其实是数字化的集中体现的地方，当时没有用数字化，是因为太大了，大多数人第一开始需要的是可视化。第三个是风险管理，风险管理其实是有两方面的，我们有一句俗话，淡季不囤货，旺季我也不断货，当然这是完美状态，只是我们努力的目标。第四个是客户亲密度，就是客户导向，怎么听到客户声音，怎么能够反应客户要求，第五个就是全球化。在里面大家会看到，全球和咱们大中华区的首席官们，大家需求是不一样的。在成本方面，咱们特殊环境，以及供应链环境。咱们大中华区首席执行官是更关注的。可视化全球化是其他地区的首席供应链馆更关注的。

顾春国, 投资业务部&创始人, 麦存投资 (前得力供应链高级总监)

我一直在中国的民营企业，负责物流啊，采购啊，甚至有一段时间，也成涉猎过供应链部门的工作。我希望我今天的分享，能够体现出本土化的土，够土，第二个是新，阿里讲新零售，我们党中央都讲新时代，在我们中国做生意，搞企业，还是要有新时代思想的，第三个还是要讲供应链思维，我今天听下来，很多老师也批评了我们中国企业的老板们，还缺乏供应链的认知和思维。我希望我今天的分享能够够土，够新，够供应链。

王尧民, 高级采购总监, 微创医疗

在医疗行业分五线组织，第一线是市场营销，二线是研发，采购是最底层的，一般信息讲保密文化，有什么项目也不带采购，怕采购向供应商泄密，供应商向竞争对手泄密，我觉得这个文化不是很好。我特别讲一下供应商创新协作。为什么技术创新对中国企业很重要？大环境不是很好，中国美国海关征关税，对中小企业冲击很大，汽车行业大家知道每况愈下，在这种背景下对中国企业技术创新真的很重要。前面讲到世界环境变化，供应商参与越来越重要，供应商能力是我们竞争力重要来源，产品技术创新是供应链集成价值体现，对供应商技术创新要评价。我去了很多地方，欧洲美国日本，为什么这些国家中小企业成立那么长时间，很多是家族百年企业，他们往往有一技之长，比如日本专门给波音做铁杆的，可以做得很精细化，波音很多定单全部交给它，企业不是很大，十到二十个人，做了将近百年。中国的中小企业如何发展更久，很多老板多元化发展，房地产炒股，做到企业后来就没有了。术有专攻，你还需要聚焦在自己的优势，在目前情况下尤其我以前在汽车行业接触很多机加工行业，买了几台加工中心在做，我一直跟他们说如何把某一方面比如模具做得更加精细，超过欧美日本企业。

施伟，供应链总监，药明巨诺

非常高兴有机会跟大家分享一个比较特别的主题，今天我的题目是精准医疗供应链端到端设计与优化。前面我临时再加了两个字国内，我突然想到这个是国内加国外情况，我后面会有具体分享，今天30分钟肯定不够。开始分享之前我请问一下大家，对于精准医疗有没有一些概念？在你的印象里面，我们之前接触到有哪些是属于精准医疗的

中国采购负责人 全球采购, 梯瓦制药

来自梯瓦制药中国，我想讲一下区块链数据对等性做一些分享。讲供应链挑战时候，想讲一下供应链主要任务是什么，我个人了解供应链要实现两大目的，第一个就是我们成本优化和节约。我们这个成本包括自己的成本，也包括上游和下游成本，我们千万不要忽视上游和下游成本，因为它们一旦有变化的时候，总有一天会找到我们，我想在座如果做药企，我们最近几年到上游原料供应商成本压力大家深有体会，另外一个我想讲供应链另外一个终极目标就是客户满意，客户定义为广泛的客户，不只是内部的客户也包括整个链上所有客户，如果我们能够做到客户满意，当然我们就能够提高我们的利润，降低我们的浪费，从而也提高了我们整个营业额。

Gudrun GALLHOFF, 卫生与食品安全事务公使衔参赞, 欧洲联盟驻华代表团

给大家介绍一下欧盟在医药立法的状况，特别是在去年时候无锡大家有加入了那次会议，后来我们在策略和整体原则基本是一样的，虽然有一点点改动，我们所尝试的步调防止任何医药造假的现象出现，这个在全球贸易至关重要，整个供应链越来越长，而且越来越多的人都可以从里面赚一些快钱，我们里面存在了很多问题，有时候里面元素有质量的问题或里面的元素缺乏或不合格等等都有这样的情况需要杜绝，不仅在欧洲在全世界其他地方都有这样的情况，现在整个健康组织由于出现这样的状况，对药物信心受到了影响，整个区域都有一定的影响。欧洲几个不同国家开始合作解决这个问题，因此我们要杜绝假药。这里面大家看一下欧洲整个立法如何应对它的2011年6月2号欧洲文件指导法则当中有专门法则是反对应对假药的，四个部分，首先是安全特征及时可以辨别，除此之外要考虑到我们有的时候国际通过电子商务销售方式越来越流行，特别有专门的销售渠道。我们首先要有强制的辨别保证所有机器包装上面有严格的控制，第二要供应链要加强整体分销系统，特别对于批发商这块，需要能够充分地控制，在整个网络或活性物质都要进行控制，四个方面。另外需要考虑到整个供应链持续加强，现在面临现实状况是这样的。

周晓, 资深供应链投资经理, 经纬中国

目前我们主要关注供应链领域的投资方向。我们作为一家专业领域的投资机构，我们是如何看待零售和供应链领域的变化机会。我们到今天已经有11年的历史了，我们基金主要是专注于TMT早期的投资。包括移动互联网成长起来的很多企业，像滴滴和饿了吗，都是我们投资的企业。我们有80家独角兽，我们有10家公司市值是超过50亿美金的。

首先我会跟大家讲一下，我们现在所面对的时代机遇和背景。第二我会对比美国市场，在发生供应链变革趋势过程当中，他们市场呈现了什么特征。第三，中国消费品零售的产业格局，在今天市场下是什么样子的。第四个，当我们判断一家我们想要参与的供应链企业，应该具备什么优势和特征。最后我们投资了这家供应链企业的时候，我们认为这家企业需要关注的长期数据指标体系是什么样子的。

Tom Kruse，全球合作与联盟，全球供应链管理负责人，康宁

关于供应链的创新创意，我们也听到了非常有趣的话题，营销趋势，供应链趋势。我今天主要来讲讲非常创新的领域，我们叫供应链联合和联盟。这个我觉得还是蛮创新的，在我们这个行业里面，我给大家说一下康宁是什么公司，我们是做什么的，我们如何和有觉悟的公司一起合作，怎么样共同的形成协作联盟，叫做GPO。还有就是我们如何来识别机会，如何使用节能降本，来更好的服务我们的客户公司。我们是150年历史的美国公司。我们有120亿市值，今年达到140亿了。在亚太地区我们有非常强大的影响力，我们在中国有八家工厂，主要是我们的制造业，很快中国不同地方，我们还会再建四个工厂，我们在日本、韩国、台湾都有一些工程，在美国当然也有。一共是168个地点。

如何在数智化时代重塑 供应链？

Moderator: Weijun Ding 丁伟军, 首席优化科学家 Chief Optimization Scientist,

Youhualin 悠桦林

Panelists: Dr. Martin Lockstrom Managing Director,

International Business Consultants, PowerPayGlobal

Robin Zhang, 北亚市场采购总监, 联合利华

我今天主要是来和大家分享一下关于采购行业，在供应链里面基本组成部分，所扮演的角色。今天题目看起来比较大一点，这个是我个人的思考，关于采购行业，它的职业发展里程，从最早，几千年前到今天，通过发展路程，对现在的行业状况的趋势的分析来展望一下今后采购这个行业将来的发展方向。我觉得今天是抛砖引玉的过程，希望能够带来一些思考。主要我分享四块，第一个是看一下采购历史。第二个作为采购这个职业，所有的因素里面，我关心比较多的是价格，大家探讨一下价格的形成机制。然后Procurement1.0到4.0。以及最后对采购怎么样做供应链和上下游整合的趋势。

杨圣，副总经理，众安科技

今天在这个时间点，跟大家分享一下供应链金融。最近有一个供应链事件非常红火，从那个事件爆发了以后，整个供应链金融就非常让大家熟悉了。我本人是从2017年10月开始关注供应链金融，当时八部委发了相关文案，说支持供应链金融。那时候金融从业人员，大部分关注的是消费金融，当年12月，141号文出来了以后，现金贷行业就受到了很大的影响。那时候退出，还有利润获取。如果没有退出的话，今年315的新闻，把现金贷定义是非法。这个时候退出的话，最好是倾家荡产，不太好就是牢狱之灾。在2019年的6月份，在数据行业的时候，6月份也受到影响，最近51信用卡，一些大型的机构，都有被政府做监管。政府做这么多的动作，主要的原因在什么地方呢？整个消费金融红火过往的三年。我们实体经济没有那么好，相对来说走的是比较艰辛的。这里有个概念和大家分享一下，金融本身是不创造价值的，更像是催化剂，是杠杆。和实体经济捆绑在一起，才能产生化学反应。所以你看后面的政策，差不多三个月一个季度发一次，慢慢的变成了一个月发一次，甚至从很多概要文件，到了很多落地行动。最近深圳已经发了关于供应链金融落地的很多细节，明确指导，要求核心企业，各式各样企业参与到里面。目的就是希望实体经济更好。在这样发展前提下，现状是怎么样的呢？我们来看一张图，其实是供应链典型的图，我们的核心企业，要做商品生产的时候，第一步是到供应商那边采购货物，当供应商把货物给到核心企业以后，我们通常至少有两个月的帐期，平均帐期大概在1到4个月。每一级都有供货后付款的习惯。到了末级以，本身是非常小型的机构了，往往这些供应商，最后不是因为生意没有，导致它的衰败，而是因为现金流枯竭导致衰败。

王凤宾，供应链总监，正泰储能

在零售模式我们已经经历了几种状态，一种是传统零售，一种是电商互联网零售。马云又提出了新零售方式叫新零售。新零售的特点，就是以价值消费为导向，我们新零售的采购，如果还是以价格为导向的话，能不能满足新零售的要求呢？很明显是不可能的，同时还有供应链的缩短，现在的供应链，新零售供应链就是由用户到生产商，或者是中间有一个平台到生产商。供应链是从上游到下游的，生产商到用户，或者是生产商到综合运用平台再到用户。当然我们也有门店的租金，我们需要有一些线下体验店，这种店比传统零售店小很多，租金会降低很多。一个超市可能有几千服务员，如果网上经营就不需要那么多。所以有很多的成本，已经大大的降低。我们新零售的特点，导致我们对新零售下的供应链，有很高的要求，我们供应链的最起始端就是重中之重了。我们可以看一下新零售，我们新的经济环境下，我们对于新零售企业的核心竞争力要求，比如说商品创新能力，营销策划能力，采购管理能力，物流配送能力，库存周转能力。这个里面所有加到一起，我们称之为管理水平。这个里面库存周转能力，如果你库存一年提升一次的话，你的库存成本可以降低15%，这个是有人专门去统计的数据。我们可以从这里面看，这几个能力，其实都跟我们采购是息息相关的，换句话讲，在目前的经济形式下，在新零售的情况下，我们的企业能不能很好的运营，很好的发展，很大程度上是取决于我们采购和供应链的能力。

峰会第二天11月22号下午2：00论坛主题演讲分享结束后，主办方---ACE Events组织参会嘉宾一同开展圆桌论坛活动，集中讨论和座谈，受到了供应链相关领导的热情接待，同时也领略到了供应链的魅力及对产业发展升级的重要促进意义！

ACE 自2015年成立至今，专注于供应链和新能源两个行业板块的峰会活动以及社群平台的运营。过去五年，我们服务了超过一万家的行业决策者、高管嘉宾，致力于打造交流平台，创造商业价值。

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